好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。就比如再好的种子撒下去，如没人浇水施肥、修枝剪叶，也难以茁壮成长。把握新时代干部管理工作的特点和规律，正确处理选与管、严与爱、奖与惩的辩证关系，把干部的精气神凝聚到干事创业上来，是一个好“团队”的象征。

把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，突出对遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央决策部署情况的监督，绝不允许上有政策、下有对策，坚决防止不切实际唱高调、光说不练喊口号，坚决防止“重打锣鼓另开张”“新官不理旧账”。

要强化对“关键少数”的重点监督，突出管理监督好新进领导班子成员和权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位的干部；探索制定加强对“一把手”监督的相关制度措施，加强经济责任审计监督，推进经济责任审计党政同审和全覆盖。

要加强干部日常管理监督，打造精准有效、注重实践的教育锻炼新机制。着眼于专业对应、层次对应、岗位对应，为各类干部提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化专业能力培训教育，不断提升干部“八大本领”。突出对机关通用能力和岗位专业化能力的培养和锻炼，促进干部专业能力和行政能力的均衡融合。在政策允许的范围内，尽可能更多地创造干部交流机会。

要推进考核工作经常化、制度化、全覆盖，打造科学管用、赏罚分明的干部考核新机制。进一步加强对区域经济转型升级的考核，把推动改革创新、传统产业升级优化等作为目标责任考核的重要内容。积极改进目标责任考核、干部日常考核办法，为准确评估干部工作实绩和能力素质水平提供科学依据。将考核结果运用与干部使用、奖惩、教育、管理紧密结合起来，干得好的褒奖使用，庸懒散拖的批评惩戒，形成担当敢为、创先争优的干事氛围。打造关心厚爱、撑腰鼓劲的正向激励新机制。进一步健全加强干部政治激励、物质激励、精神激励的配套制度，做好平时奖励、专项表彰奖励工作，加大考核激励、关心爱护基层干部。（蚌山区天桥街道 姚梦茹）