《李笠翁一家言》记载了这样一个故事：清代着名学者李渔一次得了重病，但他没叫城里的名医，反而去叫邻村曾经医死过人的村医为自己看病。家人很是不解，认为他自寻倒霉。李渔向家人解释：“城里的名医从不收治危重的病人，所以从未医死过人，这样就名声在外了。而村医从不拒收危重病人，虽然医死过人，但他急人所难，敢于负责。我听说村医能够吸取以前的教训，不断提高医术，这说明他更敬业。再说，有的病人已经病入膏肓，再好的医术也难以起死回生。”事实证明李渔的选择是正确的，村医医好了他的重病，李渔完全康复了。

李渔见解独特，不循习惯思维，对于今天如何选人用人、激发干部干事创业仍有借鉴意义。现实生活中，少数干部像名医一样顾及名声，拈轻怕重不愿担当不敢担当。有的喜欢摆花架子，只发号令不出实招，只造声势不做实事；有的好大喜功，热衷于说大话、喊口号、吊胃口，盲目提大任务、定高指标；有的重显绩轻潜绩、重面子轻里子，对打基础、利长远的事情不重视、不落实，喜欢搞“短平快”，热衷于面子工程、形象工程；有的急功近利，任务刚下达、成绩和数字就报上来了，工作刚部署、经验和做法就总结出来了。

而在我们的身边，也有很多像村医那样敢于担当敢于负责的干部。他们在工作中敢为人先、雷厉风行，在考验面前敢于亮剑、挺身而出，在难题面前敢于负责、冲锋在前，在矛盾面前敢于担当、善于突破，他们任劳任怨、默默无闻，他们在工作中做打基础、利长远的事，他们身上的担子重、任务重，难免会出现这样那样的差错。出现失误后，他们勇于改正错误，继续前行。

为政之要，莫先于得人。用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。日前，中央出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，安徽省委也出台了实施意见，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。为官不为平生耻，为官必须有为。通过完善激励约束和容错机制，以作为论英雄，为干事者撑腰，让无为者无位，让混事者断路。用一贤人则群贤毕至。大胆起用担当者，敢于担当作为就会蔚然成风。通过建立健全干部考核选拔机制，真正把那些政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的干部发现出来、重用起来。要坚持考用结合，真正使考核结果与干部的选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。（五河县纪委监委 梁学刚）